Directeur Maintenance
​
Directeur des Opérations
Présentation d'Eric Robitaille
Grâce à ce site, vous plongerez dans le parcours professionnel exceptionnel d'Éric Robitaille, un leader inspirant et compétent dans le domaine de la maintenance industrielle et de la gestion en général. Sa passion pour l'efficacité opérationnelle et son engagement envers l'amélioration continue sont des traits qui définissent sa carrière remarquable. Découvrez comment Éric a fait preuve d'ingéniosité, de leadership et d'une expertise technique inégalée pour transformer chaque rôle en une opportunité d'excellence. ​ Éric incarne l'essence du leadership dans le domaine de la maintenance industrielle et de la gestion en entreprise. Avec une formation solide en Technologie industrielle et une passion innée pour l'efficacité opérationnelle, il a marqué chaque étape de sa carrière par des réalisations significatives et une approche résolument axée sur l'amélioration continue. ​ Il a débuté son parcours en électrotechnique au Cégep de l’Abitibi-Témiscamingue, où il a rapidement gagné une expertise en instrumentation et contrôle, jetant les bases de sa carrière exceptionnelle. Son intérêt pour l'innovation et la résolution de problèmes complexes a été cultivé dès ses premiers jours à l'école. Fort de son diplôme d'études collégiales, il a ensuite rejoint le secteur professionnel avec une détermination sans faille. ​ Éric a égalament accepté un rôle de leadership crucial chez Matrec, où il a démontré une capacité exceptionnelle à gérer et coordonner les opérations pour le Centre de compostage régional de Saint-Jean-sur-Richelieu. De la gestion de la construction d'une usine de compostage à la mise en place d'équipes performantes, Éric a Participer à révolutionné l'efficacité et la qualité de l'usine. Son expertise couvre une gamme impressionnante de domaines, de la gestion budgétaire à l'amélioration continue en passant par la conformité environnementale. Éric incarne la vision et le dévouement nécessaires pour faire passer une entreprise au niveau supérieur. ​ Avant sa mission chez Matrec, il a marqué une autre entreprise de son empreinte. En tant que Directeur de Maintenance chez Techo-Bloc, il a dirigé une équipe de 20 employés avec brio. Sous son leadership, le département de maintenance est devenu un modèle d'excellence. Éric a favorisé la culture de l'amélioration continue, tout en gérant efficacement les urgences, les correctifs et les aspects budgétaires. Sa vision stratégique a permis d'optimiser l'utilisation des machines et d'assurer la disponibilité constante des équipements. ​ Au-delà de son succès professionnel, Éric a également investi de son temps dans la communauté. Son bénévolat en tant que vice-président du Comité d'établissement à l'École St-Joseph de Mercier ainsi que dans d'autres comités reflète son engagement envers l'éducation et le bien-être de la société. Sa passion pour la santé et le sport a conduit à son rôle clé dans l'implantation d'un nouveau sport au Québec avec Santé Sport Québec. ​ Prenez le temps de passer en revue le site d'Éric Robitaille et vous conviendrez que ce résumé reflète l'ensemble de ce que vous y lirez.
EXPÉRIENCES
Janvier 2023
Janvier 2024
Directeur des opérations
Centre de compostage régional
Du 9 janvier 2023 au 6 janvier 2024, j'ai été engagé comme directeur des Opérations pour Matrec et dès le début de mes fonctions, j’ai rejoint la gestion du projet de construction de l’usine de compostage régional à Saint-Jean-Sur-Richelieu. Un projet en partenariat avec Compo-Haut-Richelieu, cette usine de compostage industriel est la première du genre en opération au Québec. L’usine de compostage est une usine entièrement fermé avec un système de contrôle de l’humidité et des température sans pareil. Le bâtiment étant fermé, ils ont un contrôle parfait de l’environnement de transformation des matières organique résiduel. Grâce à 6 ventilateurs de plus de 1,5m de diamètre, l’air ambiante est renouvelé 10 fois à l’heure. Ce qui leur permet de produire un composte de très grande qualité et d'éviter la propagation de mauvaise audeurs. L’usine à débuté sa phase de tests opérationnel en septembre 2023, pour atteindre sa pleine vitesse de production en décembre 2023. Tout au long de la phase de construction, j’ai apporté mes connaissances acquises lors des projets que j’ai supervisés chez Techo-Bloc et Weston Foods. J’ai également utilisé ma connaissance en maintenance industrielle afin de prévoir et éviter les problèmes d’opération potentiel en améliorant certains points du projet qui pouvaient être optimisés. J’ai également engagé tous les employés de l'usine dont je m’occupais au quotidien, dès le début des opérations. Je m’occupais aussi de la gestion complète des opérations, incluant le volet de la maintenance de tous les équipements mobiles, la machinerie industrielle et les bâtiments. Je gèrais également tout ce qui concernait les inventaires de pièces de rechange et le budget d’opération. J’ai également mis sur pieds tous les documents concernant la santé et sécurité de l’usine. Le défi me concernant dans ce nouveau poste a été de m’occuper de la gestion des normes environnementales en matière de compostage aérobie. Cependant, étant un acteur de terrain qui est habitué à un rythme plus rapide que la décomposition de matière organique, j'ai compris que la gestion des opérations pour ce genre d'usine n'était pas fait pour moi. Depuis, je suis donc à la recherche d'un poste de Directeur, où je pourrai avoir un impact plus important envers mes employés et pourrai participer à l'amélioration continue de l'usine (en maintenance ou en production), de la santé / sécurité et des procédés.
Août 2021
Décembre 2022
Directeur de la
Maintenance
Du 9 août 2021 au 6 janvier 2023, j’ai été Directeur de la Maintenance pour Techo-Bloc à Saint-Hubert. Lors de mon passage chez Techo-Bloc, j’ai mis de l’avant les apprentissages acquis durant mon poste de directeur de maintenance chez Weston Foods et je les ai combinés avec tout ce que j’ai accumulé comme bagage d’expérience de mes 30 dernières années. Cet amalgame m’a permis d’améliorer ma gestion de personnel et de doubler le nombre de mes employés à charges. J’ai fait profiter de mon expérience en maintenance industrielle à tous mes employés en supervisant le plus de travaux possibles sur le terrain et en transférant le plus de connaissances possibles aux employés qui en avaient besoin ou ceux qui était désireux d’en apprendre davantage. Ainsi, nous avons été en mesure d’accomplir de beaux projets d’amélioration et de maintenir le cap demandé en amélioration continue. Notre priorité étant de maintenir la maintenance le plus adéquate possible tout en gardant la disponibilité machine au maximum, pour la production et en respectant le budget fixé pour le département, l’utilisation de la GMAO a grandement aidé dans le processus! Tout au long de ma gestion de la maintenance pour les 5 usines dont nous étions responsable (2 usines de fabrication, 2 usines de transformation et une usine d'entretien des moules), j'avais un budget de 7 millions de dolars (OPEX) à respecter annuellement, sans copmpter un inventaire de plus de 2 milloins de dollars à m'occuper indépendament du budget de maintenance. J'ai également participé à la gestion de deux projets de remplacement de machinerie (CAPEX) d'environ 9 et 12 millions chacun. J’ai quitté mon poste de directeur de la maintenance pour relever de nouveaux défis d'envergures, comme Directeur des Opérations chez Matrec pour un projet de 52 millions pour construction et la mise en service d'une usine de composte.
Août 2020
Août 2021
Directeur de la
Maintenance
''Grâce'' à la pendémie de la COVID-19 et à mes expériences de travail accumulées, j'ai été en mesure d'améliorer ma situation professionnelle et d'atteindre mon objectif, après avoir quitté Postes Canada, en étant engagé comme Directeur de la Maintenance à l'usine de Weston Foods située à Napierville, ou j'ai démontré mes capacités en gestion de département et de projet d'envergure du 13 août 2020 au 20 août 2021. Bien que la quantité de personnel à gérer diminua de moitié, j'ai eu plusieurs nouveaux défis à relever. Je pense entre autres au fait de travailler dans un domaine alimentaire, d'avoir à gérer une demi-douzaine de projets ''CAPEX'' d'envergure pour le renouvellement de machinerie (entre 5 et 20 millions de dollars chacun) et la gestion d'un budget de maintenance de plus de 3 millions de dollars annuellement (OPEX). Incluant la gestion des pièces d'inventaire, la gestion des 10 employés syndiqué et cadre et la gestion des sous-traitants. Cependant, à la suite de l'annonce de la vente de Weston Foods, j'ai rapidement entrevu la fermeture de l'usine de Napierville à moyen terme... (Ce qui a été annoncé le 12 janvier 2023 dans les journaux et exécuté en mai de la même année.) J’ai donc choisi de chercher une opportunité de carrière ailleurs, avant que l'usine ne soit sacrifiée, pour des raisons économiques de la part des nouveaux propriétaires.
Octobre 2018
Juillet 2020
Superviseur de la Maintenance
Le 29 oct. 2018, Le Chef de secteur Maintenance de l'usine ABB (Thomas and Betts) située à Saint-Jean-Sur-Richelieu m'a engagé comme superviseur de soir, avec l'optique de le remplacer 3 ans plus tard. Déjà à ce moment-là , mes connaissances, mes capacités et mon potentiel avaient été remarqué par les dirigeants de l'organisation et je me sentais véritablement apprécié. J'ai eu l'opportunité d'avoir la gestion de 20 employés syndiqué, pour effectuer les travaux d’urgences, correctifs et préventifs de la machinerie. J’avais également la gestion des pièces nécessaires au fonctionnement de l’usine, à ma charge. Comme chez Postes Canada, on m'a également donné le mandat d'aider à la gestion de la Santé et Sécurité. Nous devions nous assurer du bon fonctionnement et des réparations et de l’amélioration continue de la maintenance en utilisant la GMAO nommé Infor. Suite à l'arrivée de la pandémie de COVID-19, j'ai été mis à pied temporairement en avril 2020. Pour s'adapter à la situation, ABB a pratiqué une restructuration en fermant le quart de nuit et de fin de semaine et en redistribuant tout le personnel sur les quarts de jour et de soir en semaine. Ce qui causa ma mise à pied permanente (et celle de 2 autres superviseurs) le 14 juillet 2020. Cela m'obligea à rapidement me trouver un nouvel emploi, avant ma promotion tant attendue au poste de chef de secteur de la maintenance!
Novembre 2015
Novembre 2018
Superviseur de la Maintenance
Du 15 novembre 2015 au 22 novembre 2018, j'ai eu le plaisir de travailler avec une merveilleuse et grande équipe de maintenance au centre de tri principal de Postes Canada, situé à Montréal (secteur ville Saint-Laurent). J'ai eu l'honneur de faire la gestion de 40 techniciens, mécaniciens et chefs d’équipe (syndiqués). Nous avions la responsabilité de maintenir la machinerie de pointe en bonne condition de marche. J'ai appris à faire de la gestion des bons de travail de maintenance planifiés et correctifs, en utilisant le logiciel de gestion de maintenance Maximo. J'ai également appris à faire de la gestion de la Santé et Sécurité au travail. Finalement, j'ai également ajouté l'utilisation d'un logiciel de gestion de paye SAP dans ma liste de nouveaux apprentissages. Après 3 ans en poste de soir, j'ai compris que je ne pourrai pas avoir de promotion ou progresser dans la compagnie... alors, j'ai choisi de trouver une entreprise qui prône le changement et la progression de carrière au sein de l'entreprise et c'est ainsi que j'ai quitté Postes Canada et mon équipe de choc... équipe qui me manque encore, à l'occasion!
Avril 2012
Avril 2016
Président fondateur
et électromécanicien
Du 1er avril 2012 au 30 avril 2016, j'ai été propriétaire fondateur de Service Option Plus Inc, une compagnie spécialisée en maintenance préventive de machinerie fixe de toutes sorte et de toutes marques. En moins de deux ans, j'avais engagé 3 employés, nous avions plus d'une douzaine de clients réguliers et un chiffre d’affaires de plus d'un demi million de dollars. Pendant 4 ans, j'ai développé la compagnie, monté des systèmes de gestion de maintenance et d'inventaire pour nos clients. J'ai organisé et supervisé plusieurs installations, calibrations et réparations de machines d’emballage industrielles, de transformation alimentaire, d'imprimerie, de séchage et autres sortes de machinerie industrielle contenant des composantes électroniques, pneumatiques et hydrauliques. À quelques reprises, j'ai également monté et dirigé le département de recherche et développement pour quelques clients. J’ai choisi de revendre la compagnie aux 4 employés que j'ai formés et accompagnés pendant plus de 3 ans, pour relever de nouveaux défis et aller travailler pour Postes Canada comme Superviseur de la maintenance et parfaire ma gestion de personnel syndiqué.
Janvier 2018
Février 2020
Directeur de la
maintenance et
électromécanicien
Du 5 janvier 2009 au 24 février 2012, j'ai fait l'installation, la calibration et les réparations de machines d’emballage industrielles (contenant des composantes électroniques, pneumatiques et hydrauliques). Je me suis également occupé de l'entretien général des bâtiments de la compagnie. Avec l'expérience que j'ai acquise dans mes emplois précédents, j'ai été en mesure de monter et entretenir un inventaire de pièces de rechange, monter et entretenir une liste de fournisseurs et de sous-traitants et je m'occupais des projets de recherche et développement, pour de nouveaux produits à emballer avec la machinerie déjà en opération. Lorsque tous les protocoles et les inventaires furent mis en place et pratiquement autonome, le propriétaire m'a offert l'opportunité de me partir à mon compte et ainsi créer, en moins de 3 mois, Service Option Plus Inc. Une compagnie en réparation de machineries fixes. J’ai donc quitté mon poste de directeur de la maintenance pour relever de nouveaux défis comme entrepreneur et ainsi commencer la gestion de ma propre entreprise.
Décembre 2002
Décembre 2008
Technicien sénior et électromécanicien
Du 2 décembre 2002 au 19 décembre 2008, j’ai été Technicien sénior pour Kilo Système à Chateauguay. En plus des travaux d'installations, de calibration et de réparations de balances de toute sorte comme technicien sénior, j'ai également fait de la maintenance de machinerie industriel, de système de pesé et d'emballage automatisé. J'avais plus de 15 clients réguliers et exclusifs à m'occuper, jusqu'à l'obtention d'un contrat régulier avec un client qui demandait plus de 40 h par semaine en projet et en appel de service. Lorsque Frigora Solution d'entreposage a fait construire un entrepôt réfrigéré et a acheté plusieurs machines d'emballage différentes, le propriétaire m'a approché et offert un poste de directeur de la maintenance et électromécanicien à temps plein pour lui. Après analyse et réflexion, j'ai décidé de relever le défi.
Juillet 2001
Novembre 2002
Technicien et électromécanicien
Du 5 juillet 2001 au mois de novembre 2002, j’ai été. à l'emploi partagé entre Balance GTR et Kilo Système (compagnie en démarrage). J’ai utilisé mes connaissances acquises lors de ma formation académique, de mes emploies à Rouyn-Noranda, incluant mes emplois d'été, comme électromécanicien et mes apprentissages des systèmes de pesés fait chez Les Balance Leduc et Thibeault pour faire ma marque et me rendre indispensable comme technicien en métrologie (système de pesé) et en système automatisé. Tout comme pour Les Balance Leduc et Thibeault, j'ai fait des installations, des calibration et réparations de balances de toute sorte., mais comme technicien autonome, sans supervision d'un technicien sénior. En novembre 2002, j'ai officiellement quitté la garde partagée entre les deux compagnies pour travailler exclusivement pour Kilo Système, comme prévu à l'embauche le 5 juillet 2001.
Avril 2000
Juillet 2001
Technicien junior
En mars 2000, fort de ma formation en technologie du génie industriel (instrumentation et contrôle ou maintenance industrielle) et d'une expérience comme électromécanicien à la fonderie Horn (travail étudiant les étés de 1995 à 1997), je sentais un besoin de relever de nouveaux défis et de m’ouvrir à de nouveaux horizons. En mars 2000, j'ai fait un petit voyage de mon Rouyn-Noranda natal, jusqu'à ville Mercier, pour passer une entrevue, qui me fera déménager de façon permanente sur la rive sud de Montréal, pour commencer ma nouvelle vie. Tout d'abord j'ai travaillé pour Les balances Leduc et Thibeault, comme technicien junior en balance (métrologie) du 14 avril 2000 Au 5 juillet 2001. J'ai fait des installations, des calibration et réparations de balances de toute sorte. À la suite de deux mises à pied temporaires, pour manque de travail, j’ai choisi de quitté Les Balance Leduc et Thibeault pour un emploi plus prometteur pour Balance GTR qui m'offrait un emploi plus sûr et stable, tout au long de l'année.
Déc. 1997
Avril 2000
Technicien de service sur la route
En mars 1997, pendant mes études collégial, j'ai débuté un nouveau travail mettant en avant plant mes deux principales force : La réparation de machine et le service à la clientel. En travaillant pour Loto-Québec (par l'entremise d'une entreprise local... Logicon), je répondais à des appels de services pour faire la réparation de valideuse de Loto-Québec dans les dépanneurs et épiceries sur tout le térritoir de l'abitibi-Témiscamingue. J'ai également apris à gérer un inventaire de pièces et à moduler les commandes et retours de pièces à réparer, selon les types de valideuses et le nombre d'appel de service reçu.
Juin 1995
Sept. 1997
Emploie étudiant Électromécanicien
De l'été 1995 à l'été 1997, tout au long de ma formation en technologie du génie industriel, j'ai appris les rudiments du travaille de terrain à la fondrie de cuivre de Rouyn-Norande. Au fil des trois étés en poste comme étudiant, j'ai graduellement évoluté dans le département de la maintenance en commencant par la gestion de l'inventaire et du 5S du département. Par la suite J'ai été aide-électromécanicien, puis électromécanicien de maintenances préventives de bases et finalement, le dernier été, j'était un électromécanicien autonome (avec peut de supervision de la part de mes pairs et du gestionnaire). J'y ai appris toutes les bases du métier et on m'a également démontré l'importance de l'amour d'un travail bien fait, de la bonne gestion d'un inventaire et tous les avantages d'un 5S impécable dans l'industrie... que ce soit en maintenance comme dans tous les autres départements. Ce fut ma toute première expérience de travail comme électromécanicien et le pilier fondateur de mon amour de la maintenance industriel... la base de tout ce que j'ai appris et utilise encore aujourd'hui.
Mars 1994
Oct. 1998
Télé-vendeur saisonnier
En mars 1994, j'ai débuté mon premier véritable emploie (à temps partiel). Il est évident que, comme tout le monde ou presque, je me suis occupé des pelouses du voisinage et fait du gardiénage! Mais ce fut mon tout premier emploi rémunéré de manière régulière, quoi que saisonier. Ce travail m'a permis de développer mon sens de la vente et du service à la clientel. Une aptitude que j'utilise encore au quotidien et qui est essenciel dans mon domaine.
FORMATIONS
De 1994
À 1998
Technologie du Génie Industriel
(Électrotechnique option instrumentation et contrôle)
Cégep de l’Abitibi-Témiscamingue
Diplôme d’études collégial
Terminé le
23 Juin 1994
Diplôme d’études secondaires (Mathématiques et sciences fortes)
Polyvalente d’Iberville
Rouyn-Noranda
EXPERTISES
APTITUDES
Gestion de la maintenance
Gestion d'équipe
Planification et coordination
Gestion de projet
Gestion des opérations
Résolution de problèmes technique complexes
Communications
Leadership
Esprit d'entreprise
Analyse et prise de décisions
Créativité et innovation
Adaptabilité aux changements
et sens de l'initiative
LOISIRS
SPORT
DÉTENTE
BÉNÉVOLAT
- Écouter de la musique
- Naviguer sur le Web
- Un peu de lecture.
- Comité d’établissement (vice-président)
École St-Joseph de Mercier
- Comité de parents (représentent)
Commission Scolaire Des Grandes Seigneuries
- Santé Sport Québec
Aider à l’implantation d’un nouveau sport au Québec
- Bénévolat Croix-Rouge Canadienne
De 1991 à 1994 (10 à 15 h/semaine)
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Directeur des Opérations